東京社長遭下屬刺殺｜因一件事引殺機 真相震驚職場
河嶋明宏慘死家中 下屬埋伏行兇
根據日本時事通信社報道，案發當晚山中正裕在河嶋明宏住所附近的公寓等待，當社長回家後隨即進入其住所實施襲擊。大約30分鐘後，山中正裕離開現場，前往大田區內的餐飲店與朋友會合，一直外出到接近天亮。翌日早上，河嶋明宏被發現倒在家中，頸部、腹部等十多個部位有刀傷，已經死亡。警方調查顯示，這並非臨時起意的衝動犯罪，而是經過預謀的蓄意殺人。
山中正裕不滿獎金被削減 強調缺乏解釋
山中正裕在被捕前的調查中多次表示，自己的獎金在「沒有被告知任何理由的情況下被削減」。原本相當於1.5個月工資的獎金，變成了1個月。警方在其住宅中查獲了去年12月的獎金明細，金額與其說法一致。在供述中，山中正裕並沒有把重點放在金額本身，而是一再強調「沒有解釋」。他表示自己過去曾多次向河嶋明宏表達對現場業務和公司運營方式的不滿，但始終未能得到回應。
山中正裕曾被重用 心理落差成關鍵
從履歷來看，山中正裕並非在公司中處於弱勢地位。他早年在廣告行業和服裝行業工作，約四年前受河嶋明宏邀請加入這家音響設備公司，當時的說法是希望他能一起推動公司發展。山中本人也承認，這份工作的條件比之前的公司更好。這種從「被期待」「被重用」，到後來感受到被忽視的心理落差，被警方視為理解其情緒變化的重要背景。他在供述中說過，如果只是口頭說明對方始終無法理解，那麼就有必要讓對方「經歷痛苦」，迫使其改變想法。
日本職場獎金制度引發討論
在日本社會的討論中，獎金問題迅速成為焦點，因為它觸及了日本職場長期存在卻不太被正面討論的結構問題。與其他地區的年終獎不同，日本企業的獎金通常一年發放兩次，分別在夏季和冬季。法律上獎金並不是必須支付的固定工資，而是根據公司經營狀況和個人評價決定的浮動收入。但在長期實踐中，這種「可給可不給」的制度，早已在多數正式員工心中轉化為穩定預期。獎金的變化在日本職場中常常被解讀為一種評價信號，不僅意味著收入減少，更隱含著對個人價值、公司內部位置的重新判斷。
